bao bao bong da

  • Sự đóng góp
  • Thời gian cập nhật 11/10/2021
  • 3 readings
  • Rating 0
  • great
  • Step on

Giới thiệu về bao bao bong da

tile bong da hom nay

Áp dụng Phân tích Chi phí Dựa trên Định phí Dựa trên Hoạt động trong các Doanh nghiệp Logistics Trunk

  • Sự đóng gópXiao Chi
  • Cập nhật thời gian2015-09-29
  • Đọc447 lần
  • ghi bàn4
  • tuyệt vời20
  • Bước lên0

Xu Yi

(Công ty TNHH thông tin thổ cẩm Thượng Hải, Thượng Hải 200333)

Tóm tắt: ngành logistics của nước tôi có tính cạnh tranh cao, chi phí rất cao và lợi nhuận rất ít. Đặc biệt đối với các công ty logistics trung kế, vốn có nhiều nhân lực và lượng lớn dữ liệu kinh doanh, làm thế nào để phân tích chính xác chi phí từ các hoạt động kinh doanh phức tạp khác nhau và nâng cao trình độ quản lý và kiểm soát chi phí của các công ty logistics là một vấn đề chung mà các công ty logistics này gặp phải. . Bài báo này chủ yếu nghiên cứu việc áp dụng phân tích chi phí của chi phí dựa trên hoạt động trong các công ty logistics trung gian này và xây dựng một mô hình phân tích chi phí chung để hướng dẫn các công ty logistics tăng cường kiểm soát chi phí và cải thiện quản lý chi phí, để cuối cùng nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường của các công ty logistics .

Mạng Tạp chí Giáo dục http://www.jyqkw.com
Từ khóa chi phí dựa trên hoạt động, hậu cần trung gian, phân tích chi phí

doi: 10.3969 / j.issn.1674-7933.2015.01.002

Việc áp dụng phân tích chi phí dựa trên hoạt động

Chi phí trong các công ty Logistics tuyến chính

XU Yi

(Công ty TNHH Công nghệ thông tin Boke Thượng Hải, Thượng Hải 200333, Trung Quốc)

Tóm tắt Hiện nay ở Trung Quốc đang diễn ra các cuộc cạnh tranh tài năng trong ngành hậu cần. Hầu hết các công ty hậu cần có chi phí cao nhưng lợi nhuận thấp, đặc biệt là các công ty hậu cần tuyến chính. Thông thường, ở các công ty hậu cần này, có rất nhiều nhân viên làm việc để giải quyết hàng nghìn đơn hàng hàng ngày. Để cải thiện phân tích chi phí và quản lý chi phí trong các công ty hậu cần tuyến chính, cách phân tích chi phí chính xác từ dữ liệu doanh nghiệp lớn và phức tạp trở thành một khó khăn lớn. Bài viết này chủ yếu tập trung vào cách sử dụng Tính phí dựa trên hoạt động để phân tích chi phí trong các công ty logistics tuyến chính. Bài viết này xây dựng một mô hình chung trong phân tích chi phí để hướng dẫn các công ty cải thiện quản lý chi phí và cuối cùng là nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty.

Phương pháp chi phí bài tập về nhà của AdWords, Hậu cần chính, Phân tích chi phí

0 Lời nói đầu

Các công ty hậu cần đường trục là các công ty hậu cần có khả năng vận chuyển đường trục và sử dụng hoạt động này làm hoạt động kinh doanh chính. Tuy nhiên, vì họ phục vụ tốt hơn cho chủ hàng và khách hàng, các công ty hậu cần đường trục lớn sẽ không chỉ cung cấp dịch vụ hậu cần đường trục mà còn cung cấp hàng hóa đường ngắn. bộ sưu tập., phân phối thiết bị đầu cuối, kho bãi và các dịch vụ khác. Và để giảm chi phí và tích hợp các nguồn lực, nó cũng sẽ hợp tác với các công ty logistics hoặc hãng vận tải khác để cùng nhau xử lý các đơn hàng logistics. Hoạt động kinh doanh của các công ty logistics trung chuyển rất phức tạp và có nhiều người tham gia vào quá trình kinh doanh. Sự cạnh tranh của các công ty logistics đường trục trong nước là rất gay gắt, đặc thù của ngành logistics trong nước là chi phí rất cao và lợi nhuận thu về rất ít nên làm sao để kiểm soát được chi phí là trọng tâm của các công ty logistics trong mọi thời điểm. , và để kiểm soát chi phí, cần phải phân tích chính xác chi phí.

Hiện tại, các công ty logistics trung kế vẫn sử dụng phương pháp phân bổ truyền thống để phân tích chi phí, tức là chi phí gián tiếp được tổng hợp trước, sau đó phân bổ cho từng đơn hàng theo một cách nhất định. Do mức độ phức tạp xử lý khác nhau của từng đơn hàng, quy trình xử lý khác nhau, đối tượng tham gia khác nhau, v.v., các phương pháp phân tích và phân bổ chi phí truyền thống không thể tính toán chính xác chi phí, do đó không thể hướng dẫn các công ty logistics trung kế cách kiểm soát chi phí một cách nhanh chóng và hiệu quả. Bài viết này sẽ giới thiệu chi phí dựa trên hoạt động để thiết lập một mô hình phân tích chi phí cho các công ty logistics trung kế.

1 Chi phí dựa trên hoạt động được áp dụng cho các công ty hậu cần trung gian

Ý tưởng cốt lõi của chi phí dựa trên hoạt động là các đối tượng chi phí tiêu thụ hoạt động và hoạt động tiêu thụ tài nguyên. Chi phí theo hoạt động coi chi phí trực tiếp và chi phí gián tiếp ngang nhau như chi phí tiêu thụ sản phẩm (dịch vụ), mở rộng phạm vi và tư duy tính toán chi phí, đồng thời làm cho giá thành sản phẩm (dịch vụ) được tính toán chính xác và đúng hơn. Hoạt động là đối tượng cốt lõi và cơ bản của tính giá thành Giá thành sản phẩm hay giá thành dịch vụ là tổng chi phí của tất cả các hoạt động, là chi phí cuối cùng của chi phí tiêu hao thực tế các nguồn lực của doanh nghiệp.

Kể từ những năm 1990, chi phí dựa trên hoạt động đã được công nhận rộng rãi về mặt thông tin chi phí chính xác, cải thiện quy trình kinh doanh và cung cấp thông tin đầy đủ cho việc ra quyết định nguồn lực, định giá sản phẩm và ra quyết định danh mục đầu tư.

Mục đích chính của việc sử dụng chi phí dựa trên hoạt động là đo lường chính xác chi phí hoạt động và giảm chi phí thông qua các cải tiến liên tục và không liên tục.[1]. So với phương pháp tính giá truyền thống, phương pháp tính giá theo hoạt động phù hợp hơn với các ngành có nhiều chi phí gián tiếp và hoạt động gián tiếp hơn. Vì các công ty logistics đường trục cung cấp các sản phẩm dịch vụ hậu cần và phần lớn chi phí của mỗi sản phẩm dịch vụ là chi phí gián tiếp, nên việc sử dụng chi phí dựa trên hoạt động để phân tích các công ty logistics đường trục sẽ có những lợi thế sau:

● Phù hợp hơn với hiện trạng của ngành dịch vụ hậu cần. Chi phí dựa trên hoạt động lấy hoạt động làm cốt lõi và rất phù hợp để phân tích các ngành dịch vụ của bên thứ ba chi phối chi phí gián tiếp. Các công ty hậu cần đường trục là một ngành dịch vụ bên thứ ba điển hình cung cấp dịch vụ hậu cần. Có nhiều hoạt động liên quan đến dịch vụ hậu cần đường trục, chẳng hạn như nhận đơn đặt hàng, giao hàng, chuyển hàng, trung chuyển, phân phối, xếp dỡ, v.v. và từng hoạt động liên quan là có thể Nhiều đơn đặt hàng hậu cần (tức là sản phẩm dịch vụ) sẽ được xử lý, do đó, việc sử dụng chi phí dựa trên hoạt động có thể giải quyết tốt hơn mối quan hệ giữa chi phí gián tiếp trong hoạt động và phân tích chính xác chi phí của từng hoạt động.

● Cung cấp cơ sở tốt hơn để kiểm soát chi phí. Do chi phí cao và lợi nhuận thấp của ngành logistics, kiểm soát chi phí là nhiệm vụ quan trọng của quản lý doanh nghiệp đối với mọi doanh nghiệp logistics. Cơ sở của việc kiểm soát chi phí nằm ở việc phân tích chi phí chính xác. Do có nhiều liên kết hoạt động trong ngành hậu cần trung gian và có nhiều người tham gia trong mỗi hoạt động, đơn đặt hàng và loại khách hàng của từng dịch vụ hoạt động là khác nhau, dẫn đến chênh lệch chi phí tương đối lớn. Do đó, việc sử dụng chi phí dựa trên hoạt động có thể tính toán tốt hơn mối tương quan của từng chi phí hoạt động.

● Có thể cung cấp cơ sở dữ liệu tốt hơn để quản lý chất lượng và hiệu suất. Quản lý chất lượng và hiệu quả hoạt động là nội dung quản lý cốt lõi của doanh nghiệp logistics. Vì ngành logistics là một ngành dịch vụ nên chất lượng dịch vụ quyết định khả năng tồn tại trên thị trường của doanh nghiệp và ngành logistics cũng là ngành sử dụng nhiều lao động, do đó, quản lý hiệu quả hoạt động quyết định Sự nhiệt tình trong công việc và mức thu nhập của nhiều người lao động trong các doanh nghiệp logistics. Phương pháp chi phí dựa trên hoạt động phân tích chi phí trực tiếp và gián tiếp của các hoạt động khác nhau và sự tham gia của nhân viên có liên quan vào hoạt động, để mỗi chi phí có thể được phân bổ cho các bộ phận liên quan hoặc thậm chí cho các cá nhân. Quản lý chất lượng sẽ tập trung vào việc phân tích chi phí do chất lượng dịch vụ gây ra (như chi phí khiếu nại do hư hỏng, mất mát hàng hóa, v.v.), để nâng cao trình độ quản lý chất lượng từ dữ liệu chi phí. Và quản lý hiệu suất có thể đếm khả năng làm việc và thu nhập hiệu suất của các vị trí khác nhau hoặc nhân viên khác nhau từ dữ liệu về chi phí hoạt động nhân sự (chẳng hạn như phân tích tiền lương bốc xếp cá nhân hoặc lương hiệu suất của tài xế, v.v.), để cung cấp quản lý hiệu suất chính xác cho các công ty logistics trung kế. Cơ sở của việc phân tích dữ liệu.

● Có thể cung cấp cơ sở để định giá thị trường. Do sự cạnh tranh gay gắt trong ngành logistics trong nước, các phương thức báo giá và các loại hình dịch vụ logistics cũng rất phức tạp. Đối với các công ty logistics trung chuyển quy mô lớn, do phải phục vụ trên toàn quốc, chủng loại hàng hóa vận chuyển, yêu cầu giao nhận của khách hàng khác nhau, khu vực tuyến đường khác nhau, yêu cầu vận chuyển khác nhau nên sẽ có hàng nghìn bảng báo giá chi tiết và thông qua phân tích chi phí Bằng cách này, chi phí ước tính của mỗi báo giá có thể được tính toán dựa trên dữ liệu lịch sử, để các công ty logistics trung kế có thể đưa ra báo giá dựa trên chi phí hoạt động thực tế và yêu cầu lợi nhuận, đồng thời cải thiện khả năng cạnh tranh trên thị trường của các công ty logistics.

2 Phân tích tình huống và quy nạp để thiết lập mô hình phân tích chi phí hậu cần trung kế dựa trên chi phí dựa trên hoạt động

Do khối lượng kinh doanh của các doanh nghiệp logistics trung kế lớn, nhiều loại hình hoạt động và nhiều đối tượng tham gia, nên cần thiết lập mô hình phân tích chi phí dựa trên chi phí dựa trên hoạt động thông qua phần mềm máy tính, sau đó tính toán dữ liệu chi phí thông qua xử lý máy tính hiệu quả.

Mô hình phân tích chi phí logistics dòng chính dựa trên chi phí dựa trên hoạt động chủ yếu bao gồm các yếu tố sau:

● Các yếu tố chi phí. Yếu tố chi phí là “nguồn lực” trong phương pháp tính giá theo hoạt động, bao gồm tất cả các chi phí phát sinh trong doanh nghiệp logistics, chẳng hạn như lương nhân sự, khấu hao phương tiện, chi phí thuê ngoài, khấu hao thiết bị, nước văn phòng, điện và than.

● Bài tập về nhà. Yếu tố cốt lõi của chi phí dựa trên hoạt động là ở các công ty logistics trung gian, các hoạt động bao gồm lấy hàng, chuyển kho, đường trung chuyển, phân phối, bảo dưỡng phương tiện và xử lý yêu cầu.

● Trình điều khiển tài nguyên. Trình điều khiển nguồn lực đề cập đến cách thức và lý do mà nguồn lực (ở đây là các yếu tố chi phí) được tiêu thụ bởi hoạt động, là yếu tố gây ra thay đổi trong chi phí hoạt động và là cơ sở cơ bản để phân bổ chi phí nguồn lực (yếu tố chi phí) cho các hoạt động.

Ví dụ, đối với một nhân viên kho hàng trong một kho trung chuyển, người điều khiển nguồn lực của chi phí lương của anh ta phải là số lượng mặt hàng vận chuyển trong đơn đặt hàng.

● Sản phẩm dịch vụ. Sản phẩm dịch vụ là các dịch vụ logistics do doanh nghiệp logistics cung cấp cho chủ hàng và khách hàng. Đối với các công ty logistics trung chuyển, sản phẩm dịch vụ chủ yếu là các đơn hàng hậu cần, và các đơn hàng hậu cần có thể được phân loại thêm theo yêu cầu vận chuyển, khu vực và phương thức phục vụ.

● Động lực hoạt động. Động lực hoạt động đề cập đến cách thức và lý do hoạt động đóng góp vào sản phẩm dịch vụ. Nó là một thước đo định lượng duy nhất cho cường độ và tần suất của nhu cầu hoạt động. Nó được sử dụng để phân bổ chi phí hoạt động cho sản phẩm dịch vụ. Nó phản ánh mức tiêu thụ sản phẩm dịch vụ. Ví dụ, đối với sản phẩm dịch vụ của đơn đặt hàng phân phối, động lực hoạt động của mỗi hoạt động phân phối phải là tấn-km của đơn đặt hàng.

● Trung tâm chi phí. Trung tâm chi phí là trung tâm đảm nhận trách nhiệm kiểm soát và đánh giá chi phí, chi phí là đơn vị chịu trách nhiệm tập hợp và phân bổ chi phí, kiểm soát và đánh giá chi phí, tức là đơn vị chịu trách nhiệm với các chi phí có thể kiểm soát được. Đối với các công ty hậu cần đường trục, trung tâm chi phí có thể bao gồm trung tâm đặt hàng, trung tâm điều phối, trung tâm lưu kho trung chuyển, đội xe và lái xe, nhà máy bảo dưỡng, v.v.

Lấy việc phân tích chi phí dịch vụ logistics chính của công ty từ thành phố A đến thành phố B trong một tháng nhất định làm ví dụ, quy trình phân tích sau đây được đưa ra.

Bước đầu tiên là liệt kê các yếu tố chi phí;

Các chi phí liên quan đến dịch vụ hậu cần trục chính của công ty từ Thành phố A đến Thành phố B chủ yếu bao gồm: lương nhân viên nhận đơn đặt hàng, lương nhân viên điều phối, lương nhân viên kho trung chuyển, chi phí nhiên liệu xe cộ, phí cầu đường, lương lái xe, phí sửa chữa và bảo dưỡng phương tiện, kho trung chuyển Khấu hao thiết bị vận hành, chi phí điện nước nhà, v.v.

Bước thứ hai là liên kết các yếu tố hoạt động và chi phí và tìm ra động lực nguồn lực;

Dịch vụ logistics tuyến trung chuyển của công ty từ Thành phố A đến Thành phố B chủ yếu bao gồm các nghiệp vụ sau: nhận đơn hàng, vận chuyển thu tiền tại thị trường A, thu gom tại thị trường A, chuyển kho ra vào thành phố A, vận chuyển đường trục tại thành phố A, vận chuyển đường trục từ thành phố A đến thành phố B, thành phố B chuyển kho ra vào, thành phố B điều động, thành phố B phân phối. Những gì được liệt kê trong Bảng 1 là mối quan hệ giữa các hoạt động và các yếu tố chi phí.

Bước thứ ba là tính toán chi phí vận hành;

Theo bảng trên, có thể thu được đơn giá của các hoạt động liên quan đến kinh doanh logistics từ Thành phố A đến Thành phố B.

Bước thứ tư là liên kết hoạt động với sản phẩm dịch vụ và tìm ra động cơ của hoạt động; bảng sau liệt kê mối quan hệ giữa các sản phẩm dịch vụ logistics chính từ Thành phố A đến Thành phố B và chi phí vận hành liên quan.

Bước thứ năm là tính toán công thức giá thành của sản phẩm dịch vụ cuối cùng;

Theo Bảng 2, có thể tính được chi phí của từng dịch vụ logistics.

Giả sử chi phí dịch vụ hậu cần từ thành phố A đến thành phố B là C mỗi lần, theo bảng trên, chúng ta có thể nhận được:

Bước thứ sáu là tóm tắt mô hình tính toán chi phí chung;

Xét rằng mỗi công ty có các yếu tố chi phí khác nhau trong dịch vụ hậu cần đường trục, chúng ta có thể tóm tắt mô hình tính toán chi phí chung dựa trên chi phí dựa trên hoạt động dựa trên các ví dụ trên. Giả sử như sau:

Có tổng cộng n phần tử chi phí tham gia vào mỗi thao tác đặt hàng, phần tử chi phí thứ i là Cjdi và tỷ lệ trình điều khiển tài nguyên tương ứng là Djdi.

Tương tự, yếu tố chi phí thứ i và tỷ lệ điều khiển tài nguyên tương ứng liên quan đến các hoạt động khác cũng được đại diện bởi Cxxi và Dxxi, và sau đó mô hình tính toán chi phí chung được tóm tắt (trong đó giá trị của n trong mỗi hoạt động không giống nhau):

Bước thứ bảy là một ví dụ về mô-đun phần mềm quản lý chi phí hậu cần.

Mô-đun quản lý chi phí được sử dụng để trích xuất các yếu tố chi phí và dữ liệu đối tượng công việc, đồng thời thiết lập mối quan hệ giữa các yếu tố công việc và chi phí. Hình 1 được sử dụng để làm ví dụ về cách lấy các yếu tố chi phí:

3 Khó khăn khi triển khai và đề xuất

Ngay cả khi có mô hình phân tích chi phí, các công ty logistics đường trục lớn cũng có thể gặp một số khó khăn khi thực hiện Tác giả đưa ra các phương pháp thực hiện như sau.

1) Thu thập và tính toán dữ liệu.Do lượng dữ liệu trong các doanh nghiệp lớn nên việc xử lý thủ công sẽ tốn nhiều thời gian, công sức và dễ mắc sai sót khi thu thập, phân loại, do đó phải sử dụng hệ thống phần mềm để quản lý, các hệ thống phần mềm này sẽ chạy toàn bộ liên kết hoạt động và có thể ghi lại hoạt động trong thời gian thực. Dữ liệu xảy ra và những dữ liệu này có thể được tích hợp và phân tích, đồng thời phải nắm được sự cân bằng giữa độ chính xác và chi phí[1], Bởi vì công việc thu thập dữ liệu có chi phí riêng của nó.

2) Phạm vi thực hiện từ nhỏ đến lớn. Do số lượng lớn các phòng ban và nhân sự của các doanh nghiệp logistics đường trục quy mô lớn, có thể bắt đầu phân tích chi phí từ một dây chuyền hoặc từ một kho trung chuyển trước, sau đó mở rộng cho các phòng ban khác nhau dựa trên kinh nghiệm sau khi chứng minh được tính khả thi.

3) Tìm chính xác trình điều khiển tài nguyên và trình điều khiển chi phí. Bởi vì các yếu tố tạo nên sự thay đổi chi phí là rất phức tạp và ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả dữ liệu, các chuyên gia cao cấp trong ngành được yêu cầu xây dựng các trình điều khiển nguồn lực và trình điều khiển chi phí. Nếu công ty có nguồn nhân lực hạn chế, các chuyên gia tư vấn bên ngoài cũng có thể được thuê để tham gia.

4) Tối ưu hóa và điều chỉnh liên tục. Do sự phát triển của doanh nghiệp luôn thay đổi nên các yếu tố liên quan của từng sản phẩm hoặc từng công việc cũng sẽ liên tục thay đổi, do đó cần có một nhóm chuyên trách để thiết lập hoặc sửa đổi mô hình phân tích chi phí.

5) Dữ liệu là nền tảng, và việc phân tích dữ liệu sau đó nên được kết hợp với sự phát triển của chính công ty. Do mỗi doanh nghiệp có một hướng phát triển khác nhau nên dù cùng một phần dữ liệu nhưng các doanh nghiệp khác nhau lại có kết quả và kỳ vọng phân tích khác nhau, do đó cần phân tích dữ liệu theo mục tiêu phát triển trong tương lai của doanh nghiệp.

Mạng Tạp chí Giáo dục http://www.jyqkw.com
người giới thiệu

[1](Hoa Kỳ) Robin Copper, (Hoa Kỳ) Robert S. Kaplan (Robert S. Kaplan). Wang Liyan, Gao Zhan và cộng sự. Thiết kế Hệ thống Quản lý Chi phí: Hướng dẫn và Trường hợp (Tái bản lần thứ hai))[M], Đại Liên: Nhà xuất bản Đại học Tài chính và Kinh tế Dongbei, 2003.

Trước: Thuật toán khuếch tán lỗi dựa trên OpenMP
Kế tiếp: Tái sử dụng trường hợp thử nghiệm dựa trên tìm kiếm phân đoạn từ

Chúc các bạn đọc tin bao bao bong da vui vẻ!